為樹立我公司形象,有效提升精益生產(chǎn)的管理效率,使之工作有序、衛(wèi)生整潔,提高工作效率。近期,我司加強“5S”管理,并實施將“5S管理方法”引入到日常管理之中,以提高公司的整體管理水平。
“5S”是一種比較成型先進的現(xiàn)場管理方式,其核心環(huán)節(jié)“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“安全”五個詞語,其日文的羅馬拼音均為S,因此簡稱“5S”。推行5S管理,通過進行全面的整理、整頓、清掃,循序漸進,達到清潔,然后逐步深入,使每名員工具備良好的修養(yǎng)行為,徹底消除臟亂,對于創(chuàng)造令人滿意的工作場所,帶動全公司追求改善的氛圍,激發(fā)全員參與工作的干勁,培養(yǎng)一批有企劃能力,以及自主管理的干部和員工,具有很好的效果。
為做好“5S”工作,日創(chuàng)電梯每到每周末,就是對車間進行大掃除的日子。有的員工拎起掃把,;拖頭緊貼地面,雙手緊握拖桿末端,雙目緊盯拖頭前端,相向而用力推行???,他們步行穩(wěn)健,有力。拖頭經(jīng)過的地方,地面立顯潔凈。有的員工帶上垃圾鏟及掃帚,從墻角邊至窗臺下掃起,別以為這活輕松;這可是“技術(shù)活”,要“掃”,“挑”,“切”,“磨”,,,少一道工序的衛(wèi)生死角都不會干凈。
相信我司在現(xiàn)代化管理的模式下,發(fā)展將越來越快,我司的管理將更上一個臺階!
上一個:三邊開門電梯